加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协调,对影响进度的问题及时上报给项目经理汇总,
东营睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队,始终以团队百倍用心,客户十分放心为服务理念。东营服务领域:土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等;东营服务阶段:估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面,全国罕见!团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。
概算即设计概算。是在设计阶段,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来,至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段,以建筑安装施工图设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价。
结算即工程结算和竣工结算。传统的结算,是在建筑安装施工任务结束后,对其实际的工程造价,进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进,当下的结算的定义,以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工后结清。
在投标前,我公司根据招标的要求,进行设备选型和厂家的筛选,并与厂家进行充分沟通,
设备质量和参数是否符合招标人要求Ø
厂家供货期是否符合招标人的要求Ø
厂家技术的支持事项Ø
售后等问题
在项目实施阶段,项目人员根据项目进度计划,作好厂家的沟通工作,紧密跟踪厂家供货进度并尽力为厂家提供各方面的协助,保证厂家顺利交货。
2)项目实施过程中的沟通保障措施
很多项目产生进度滞后,很大部分原因就是沟通不到位。通过建立沟通机制,也是强力保障交货期的重要措施。
①建立每天进度汇报制度。
通过项目经理进行协调处理。采购经理应该严格跟踪厂家供货进度,及时做好厂家方的沟通协调。