东营代做商业计划书、代写项目计划书、专业做商业计划书,一对一

2024-11-27 07:10 123.52.73.242 1次
发布企业
河南睿之慧企业管理咨询有限公司商铺
认证
资质核验:
已通过营业执照认证
入驻顺企:
2
主体名称:
河南睿之慧企业管理咨询有限公司
组织机构代码:
91410105356206886A
报价
请来电询价
商业计划书
合作计划书
投资计划书
投资报告
全国
商业报告
关键词
东营,商业计划书,项目,计划书,多少
所在地
河南省郑州市金水区姚砦路133号金成时代广场3号楼1单元23层2301号
手机
15036000801
联系人
陈经理  请说明来自顺企网,优惠更多
请卖家联系我
wxid_r7iw2dauqk0j22

产品详细介绍

东营代做商业计划书、代写项目计划书、专业做商业计划书,一对一


营销实施计划是以上所有分析与计划落地的方案,是整个计划书重要的部分,也是该计划书可行性评价的唯一呈现。营销实施计划包括了营销模式的确立,营销逻辑流程的设计和安排,营销人员组织形式和营销流程组织管理,将所有营销流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并将所有的KPI进行分解,根据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销逻辑发展的情况下,做到整个营销过程可控可测;营销计划中的另一个重要部分就是客户关系管理的计划,包括潜在客户和成交客户的维护和优化服务计划,在客户边际效用递减的情况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。


东营代做商业计划书、代写项目计划书、专业做商业计划书,一对一

  6.1 营销模式

  (公司利用什么样的营销方式进行客户开发和服务,包括客户来源渠道、客户营销接触点、营销运营环境、客户服务方式)

  6.2 营销流程

  (公司的营销逻辑,从陌生客户到成交的全过程进行梳理,根据营销模式确立营销的流程,细化到每一个营销行为)

  6.3 营销组织

  (公司的营销组织管理方式,设定营销团队管理线路,制定管理方案)


东营代做商业计划书、代写项目计划书、专业做商业计划书,一对一

  6.4 KPI与KPA管理

  (所有营销流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并将所有的KPI进行分解,根据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销逻辑发展的情况下,做到整个营销过程可控可测)

  6.5 CRM管理

  (公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法,并将客户关系管理流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并制定对CRM进行有效管理的方法)



所属分类:中国商务服务网 / 营销推广
东营代做商业计划书、代写项目计划书、专业做商业计划书,一对一的文档下载: PDF DOC TXT
关于河南睿之慧企业管理咨询有限公司商铺首页 | 更多产品 | 联系方式 | 黄页介绍
成立日期2015年03月31日
注册资本500
主营产品投标书,电子标书制作,可行性报告,项目建议书,申报书,商业计划书,合作计划书,工程造价
经营范围工程项目管理咨询,文案设计及策划,投标代理
公司简介睿之慧企业管理咨询有限公司成立于2012年8月31日,是经工商管理部门依法核准注册的企业管理经营咨询经营机构,公司注册资金500万元人民币,核准经营范围包括:工程项目管理咨询,企业文案设计及策划,招投标代理等。睿之慧企业管理咨询有限公司始于2010年,一直从事各类商业文案编写工作,由一个工作室发展成后来的睿之慧企业管理咨询有限公司,积累了各类商业文案编写经验,公司拥有100多名资深专兼职编写工程师 ...
公司新闻
顺企网 | 公司 | 黄页 | 产品 | 采购 | 资讯 | 免费注册 轻松建站
免责声明:本站信息由河南睿之慧企业管理咨询有限公司自行发布,交易请核实资质,谨防诈骗,如有侵权请联系我们   法律声明  联系顺企网
© 11467.com 顺企网 版权所有
ICP备案: 粤B2-20160116 / 粤ICP备12079258号 / 粤公网安备 44030702000007号 / 互联网药品信息许可证:(粤)—经营性—2023—0112